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正视竞争,把握机遇,纵深发展” 时间:【2023-02-18】 共阅【4057】次 【打印】【返回

正视竞争,把握机遇,纵深发展”

发言人:周晓斌

引言:

各位同仁:

大家好!以下这篇文章是201638日公司董事长周晓斌先生召开“2016年第一季度骨干会议”的重要讲话内容,会议总结了2015年高端产品战略进度及取得的成绩。同时也对市场经济环境进行了深入的分析,并对公司2016年发展策略进行了重要的指导,重点推出以“项目管理”和“成本管理”为主线,统筹形成“以客户为中心”的服务模式。最后根据多年的经营管理总结,简明扼要的提出作为制造型的企业,有效开展工作重要的6项工作方式方法。

请大家认真研读及思考,不断在工作过程中实践、纠正、总结,从而推动团队作战能力的提升。


正文:
2015年是自公司确立发展战略并开始实施的第一个年头,到2015年年底,公司以2150项目为代表的“辽沈”“淮海”高端产品攻坚战役中取得一定的成绩,赢得了客户和同行的认可。顺利从二三线客户的供应链阵营成功突围进入一线客户供应链阵营。公司针对2150项目成功满足客户需求而设置了重奖,奖励方案已经审批通过,会分批发放,鼓励大家在重点难点突破上加倍努力,再创佳绩。2015年是为我们战略愿景的实现打基础,2016年主要是从已经突围的基础上稳扎稳打,把握好每一个项目,一步一个脚印在高端市场站稳脚跟,实现战略纵深发展,朝行业龙头推进。

2015年经济持续下行,2016年在制造业去产能化大背景下我们面临的外面市场环境恶劣,产能过剩,恶性竞争严重,危机四伏。在这样的市场环境中,我们要能深刻理解“丛林法则”,强者生存是不变的定律,在这危机重重的时刻,危险及机遇是并存的,我们如何抓住机遇,我们骨干力量要深思,我们是带兵的人,都不是普通人,身负重任,2016年我们是否能抓住机遇,要靠大家的努力,奋斗,奋斗,再奋斗!

公司的策略如何实现?我们要围绕着“项目管理”和“成本管理”两条主线,统筹形成“以客户为中心”的服务模式。我们要紧盯客户满意度,客户满意是我们的方向,我们要不断优化内部管理,提升技术,努力满足客户需求,不断的做优质的客户,才能活的更具价值。(任正非分享的文章,特别强调以客户满意为中心,把工作精力放在如何满足客户真正需求上)。我们是制造型企业,要抓住关键要素“人、机、料、法、环”,不断的通过“PDCA”的管理方法,循序渐进,不断提升、总结、完善、优化。在实际运作过程中,我们容易把这个运作规律丢弃掉,所以要特别注意学习及应用,才能把工作落到实处。

作为制造型的企业,工作的方式方法主要围绕以下几点:

1、 日常运作的维护和督导。每一项工作需要按什么方法和要求做,管理者要进行日常维护和督导,没有按要求做,要去纠正过来,并总结改善。这是管理者的基础工作,每一项工作都要有标准的投入和产出。即“怎么写就怎么做”。

2、 关注研究和创新。以工程、研发、兴中为代表的重要技术部门,要形成研究小组,不断进行新工艺、新材料、新技术、新装备的研究等,不断检讨总结,实验论证,推动专案项目提升,为未来市场需求提供发展保障。这是企业的明天,这项工作的力量要足够,大部分企业都没有把这项核心工作做好。核心重点研究怎么做,总结并沉淀,即“怎么做就怎么写”。

3、 善于学习、自我批评与自我提升。我们要不断钻研提升业务能力,要有“十年磨一剑”的精神,至少要有三年、五年磨一剑的精神,提升专业知识和专业技能,把自己修炼成行业专家。敢于自我批评,不能经验主义,要站在公司的高度看自己,且作为合伙人之一,要把公司的工作当成自家的事来做。

4、 团队建设以及团队合作。优秀的企业必须要有一个优秀的团队,团队建设也是重要的任务。要能带人,培养人,让新鲜血液能在团队土壤中生根发芽。团队当中各有所长,各有所短,需要相互学习,相互包容。

5、 推广军队作风,打造一支有组织、有纪律的队伍。优秀的企业如华为、富士康等,都带有军队的作风,我们也要打造一支技术过硬、执行力强,“能打仗,打胜仗”的队伍。重要的机会要能看得到、抓得住,推动企业良性发展,使我们的员工活得更有人格、更有尊严。

这些指导,大家要深入学习和思考,怎么做工作才更有效,不断对标,照照镜子,看是否有偏差,不要一做就急,一急就乱。对自己狠一点,才能塑造更优秀的自己。

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