导读：企业的战略思维决定了企业的未来，企业的策略和战术支撑战略的实现。一个企业是否有强大的竞争力，更多体现在企业是否有强大的团队作战能力，团队中最基本的元素是“人”，而决定人的能力发挥的，却是人的思维。俗语说“思维决定作为”，思维模式，决定了工作的模式和结果，“攻击性的思维模式”决定了团队面临困难时，会主动出击，迎难而上，解决一切阻力。

2017年晃眼到了年中，纵观今日大家的年中总结，大家都深知我们上半年的结果和下半年将要面临的挑战。我们的核心战略是什么？竞争力？持续赢利的能力？……，诸多发展问题我们是否想明白了？这一切都取决于我们的团队是否客观认识自我，并能够制定有效的战略规划方案。

最好的防守是进攻，所以主动出击永远是解决问题唯一有效的态度。战略目标要靠战术的落地得以实现，计划执行屡失效，不能按计划完成任务，最根本的原因就是你不是“攻击性的思维模式”，被动接受工作，没有捥起袖子，撸起裤腿踏实干，以实际行动贯彻落实策略重点。特别是我们的核心骨干，大家都是主宰企业运营的管理者，必须要有清晰的头脑和思维高度，跳出日常管理，看清企业的战略方向和核心竞争力，抓住重要节点，运筹一切可以整合的资源，带领团队实现战略目标。

很多人对“攻击性思维”理解还不够深入，所以还没表现出攻击性的行为，做事拖泥带水，嚰嚰叽叽，拖拖拉拉，被动工作，更深入的体现在，自信不足，信心不够，随波逐流，得过且过……。“攻击性思维模式”，必须符合三点——“胆大、心细、科学”，这三点缺一不可，是成功者必备的要素，也体现了我们山本“和谐、健康、长久”的经营理念。

至于有人提到团队合作有效性差，其实归根结底还是专业水平不扎实，不能有效的处理问题，即能力问题。能力有问题，所以遇到困难解决不了，则会出现推诿、拖延等诸多内耗现象，这就是所谓的态度问题。这是人性的弱点，遇到困难和问题，不能有效解决，就会像缩头乌龟一样躲起来、藏起来、变形、变态或说些骗人的鬼话，这就是所谓的躲猫猫，或者我们谈过的“小马拉车”的故事。对于这类人性的弱点问题，我们要有正确的认识和理解，不要被表面现象所误导，应该透过现象看本质，看清事物的本质所在。如何解决这类问题呢？归根结底就是解决能力的问题，解决专业水平的问题，即如我们平时常说的，“干任何一行，需要的是专业、专家、科学家，拥有过硬的本领，才能艺高人胆大，敢于亮剑，敢于冲锋，亮出英雄本色”。所以，带领团队拥有过硬的专业水平，才能打造一个能打仗，敢打仗，打胜仗的队伍，这就不存在所谓的内耗了。我相信我们团队的成员都是有追求、有梦想的，都是想把工作做好的人，所以严抓专业水平是突破的重点。管理者更是要注重人才培养，通过培训、实践、轮岗等诸多方法全方位培养优秀的人才，吸收优秀的套路，优秀的方法，团队竞争力才能得以提升，我们才能“登上泰山，一览众山小”，否则还会在丛林中迷路，绕弯弯，承受更大的痛苦。我们要继续发扬“做更有思想的洗脚妹”的服务精神，在服务的各环节贯彻“以客户为中心”的服务宗旨，以专业和高效满足客户需求。这样的精神，更需要我们主动出击，提供有效的解决方案，“急客户之所急，想客户之所想”，满足客户需求。